為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展,提前謀劃明年工作,11月9-10日,廣百展貿(mào)召開2024年創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展研討會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、各部門(單位)高級(jí)經(jīng)理以上管理人員參會(huì)。
會(huì)上,各部門(單位)以主題發(fā)言、分組討論等形式積極建言獻(xiàn)策,圍繞公司“四化”方向、“四提”策略、“五得”要求和“四精”原則,探討公司高質(zhì)量發(fā)展新方向,謀劃2024年經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)工作目標(biāo)、計(jì)劃和措施。各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域工作作主題發(fā)言,共同規(guī)劃公司創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展路徑,指導(dǎo)部署明年工作重點(diǎn)。
公司黨委副書記、總經(jīng)理廖雪強(qiáng)圍繞“如何提升公司經(jīng)營(yíng)力”作《全力以赴拼經(jīng)濟(jì) 鉚足干勁抓發(fā)展 共繪企業(yè)創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖》的主題發(fā)言,提出三點(diǎn)要求:一是認(rèn)清形勢(shì)、找準(zhǔn)定位,保持企業(yè)創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略定力。要對(duì)標(biāo)同行找差距,找準(zhǔn)定位謀發(fā)展。二是深耕存量、外拓增量,積蓄企業(yè)創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。要做強(qiáng)做大存量業(yè)務(wù),聚焦出租率、租值“雙提升”,聚力主題商城優(yōu)化升級(jí),優(yōu)化主題商城商戶結(jié)構(gòu),抓好穩(wěn)商營(yíng)商;要拓寬拓深增量業(yè)務(wù),積極擴(kuò)大原業(yè)態(tài)規(guī)模,重點(diǎn)培育壯大眾創(chuàng)空間業(yè)態(tài),創(chuàng)新打造體驗(yàn)式產(chǎn)業(yè)園,深入研究重啟眼鏡展可行性。三是精細(xì)管理,練好內(nèi)功,護(hù)航企業(yè)創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),狠抓工作落實(shí);要優(yōu)化管理模式,提升管理效能;要健全激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)隊(duì)伍活力;要強(qiáng)化數(shù)字賦能,加速發(fā)展引擎。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)王亞川作題為《統(tǒng)一思想 凝聚共識(shí) 全力以赴推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》的總結(jié)講話,肯定會(huì)議研討成效,并結(jié)合公司發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、管理、人才、文化、數(shù)智化等工作強(qiáng)調(diào)六點(diǎn)意見:一是發(fā)展是解決一切問題的“總鑰匙”。要錨定高目標(biāo),主動(dòng)加壓奮進(jìn)實(shí)現(xiàn)大發(fā)展;要樹立大格局,為集團(tuán)發(fā)展大局多作貢獻(xiàn);要按下快進(jìn)鍵,加快新項(xiàng)目拓展成果轉(zhuǎn)化。二是把分子做大,把分母搞小。要極力做好招商選商,全力抓好穩(wěn)商營(yíng)商,努力壓降費(fèi)用成本,苦練經(jīng)營(yíng)基本功。三是以科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。要回歸管理本質(zhì)初心,強(qiáng)化科學(xué)管理意識(shí),健全科學(xué)管理方法。四是管理骨干是組織成敗的決定因素。實(shí)現(xiàn)薪酬能增能減再深化,職級(jí)能上能下再?gòu)?qiáng)化,人員能增能減再細(xì)化,骨干要做合格管理者。五是經(jīng)營(yíng)管理成果是檢驗(yàn)企業(yè)文化的唯一標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化入腦入心是基礎(chǔ)、見行見效是關(guān)鍵,管理者都要成為“傳道士”。六是以數(shù)智化建設(shè)激活激發(fā)潛能效能。要以數(shù)智化建設(shè)改善客戶體驗(yàn)、提高工作效率、提升決策質(zhì)量。